Когда рынок замедляется, а ставки давят маржу — задача собственника не запускать новое, а пересобрать то, что уже есть. С этого мы и начинаем.
Разбираем вашу компанию за 60 минут лично с одним из основателей. Вы уходите с PDF-планом задач на ближайшие недели — вне зависимости от того, продолжим мы работу или нет.
Разбор ведут лично Антон Филонов или Александр Береснев. Без продавцов и ассистентов.
Стоимость денег выросла, работать в долг стало невыгодно почти всем. В большинстве средних компаний сейчас потеряно 10–25% прибыли: часть ушла в лишние процессы, часть — в неэффективную команду, часть — в маркетинг, который уже не окупается. Это не видно на ежедневных отчётах, но видно на годовом P&L.
Попытка «вырасти» в таких условиях обычно заканчивается расходом ресурса, который и так дорогой. Рабочая стратегия в 2026 году — сначала увидеть, где внутри компании лежит непотраченный запас прочности, и только потом решать, куда его направить: на оборону, стабилизацию или точечный рост.
Мы строим работу вокруг этого. Каждый формат — от разбора до подписки ССК — начинается с одного и того же вопроса: где в компании уже сейчас потеряны деньги и что нужно перестать делать, прежде чем начинать новое.
Мы работаем с собственниками среднего бизнеса, у которых уже есть команда и выручка, но процессы перестали давать прежний результат. Ниже — три признака, по которым проще всего понять, подходим ли мы друг другу.
01 / Масштаб
Годовой оборот от 50 млн ₽, команда от 5 человек, компания работает не первый год. Есть история, числа, клиенты, проблемы — с этим мы и работаем. Ниже этой планки разбор тоже проведём, но честно предупредим в конце, что с нашими форматами рано.
02 / Задача
Вы хотите вернуть себе контроль над показателями, выйти из операционки, понять, где теряются деньги, или найти стратегию на горизонт 12–24 месяца. Не хотите «заказать консультанта», чтобы он написал красивый файл и исчез.
03 / Подход
Вы готовы к тому, что у разбора есть чёткая структура и что на встрече вам будут задавать неудобные вопросы. Без этого мы не умеем. Без этого не умеет никто.
Подробнее — на странице разбора бизнеса.
Четыре формата работы. Какой подходит вам — выясняем на разборе. На сайте форматы и подписку не покупают: конкретный продукт и цену называем после часа в разговоре, когда понятна задача.
Стержневой смысл
«Один раз проанализировали ваш бизнес на сессии — дальше закрываем любую задачу без повторного погружения и без счёта за «вхождение в контекст», как у точечных подрядчиков».
— основатели «Стратегия 360»
Большинство наших клиентов переходят на подписку ССК или запускают работу по одному из экспертных направлений уже после первой сессии. Вся работа идёт из единого понимания вашей компании — не из второго, третьего и четвёртого брифа.
Разбор бизнеса — единственный способ войти в работу со «Стратегия 360». Это 60 минут один-на-один с Антоном или Александром и персонализированный PDF-план на руки после встречи. Бесплатно. Без продавцов. Без обязательств.
Что получите
Почему к нам
Что дальше
Подробнее про структуру встречи и PDF-план — на отдельной странице разбора.
У «Стратегия 360» два основателя. Оба — действующие предприниматели, оба с многолетней практикой управления. Разбор ведёт один из двоих лично, в зависимости от ваших ответов в форме записи.
18 лет в бизнесе. 12 собственных проектов. Основатель франшизы «Капитан Мармелад». Преподаватель Сколково. 200+ консультаций. Ведёт персональные сессии.
«Первые инструменты с сессии должны за неделю вернуть её стоимость. Если этого не происходит — мы работали плохо».
14 лет в управлении и консалтинге. ТОП-менеджер и СЕО в шести нишах. Собственные бизнесы с 2012 года. Ведёт командные сессии и ССК.
«Стратегия — это то, что делает команда, а не то, что хочет собственник. Если команда её не приняла — она не взлетит».
Короткие разборы и материалы для собственников: про поиск денег внутри компании, выход из операционки, работу с командой топов и 2026 год как отдельный управленческий контекст.
Три места, куда первым делом смотрит внешний консультант, чтобы найти 10–25% потерянной прибыли.
Читать → КомандаРеальная причина — не «команда не понимает», а отсутствие регулярного управленческого ритма.
Читать → ОперационкаЧёткий критерий, по которому отличается «полезное участие» от «потерянного года».
Читать →Блог не про «5 способов увеличить прибыль». Блог про то, что мы реально видим в работе с клиентами и в своих бизнесах.
Бизнес-модель у нас узкая. Чтобы не тратить ваше и наше время, сразу говорим, в каких случаях работать не стоит — ни в разборе, ни в сессиях, ни в подписке.
Если у компании оборот ниже 20–30 млн ₽ в год. Наши форматы рассчитаны на бизнес, где уже есть команда и структура. Разбор проведём, но на сессию или ССК вести не будем — честно.
Если бизнес фактически состоит из одного эксперта. Индивидуальная практика, самозанятый консультант, частный мастер — для этого есть другие форматы обучения и наставничества, не наш профиль.
Если задача — запустить новый продукт или стартап. Мы работаем с действующими компаниями, где уже есть выручка, процессы и данные. На стадии «идеи и гипотезы» наш инструмент не разворачивается.
Если собственник ищет «волшебную стратегию», но не готов менять свои решения и команду. У нас нет курса для красивой папки на полке. Если стратегия не становится действием команды — мы её не делаем.
Если сомневаетесь, попадаете вы в нашу работу или нет, — запишитесь на разбор. Там за 60 минут поймём оба: и вы, и мы.
60 минут один-на-один с основателем. PDF-план на ближайшие 2–4 недели. Ноль обязательств с вашей стороны.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Заявка уходит в работу в течение одного рабочего дня.
Полное описание разбора — на отдельной странице.
Первый шаг — оставьте контакты. Сразу после этого — 6 коротких вопросов для подготовки.
Это нужно нам — чтобы на разборе не тратить ваше время на сбор базовых данных. Займёт 1–2 минуты.